PBESUPPORT

Als je een echte sparringpartner zoekt

IETS OVER MIJ.

Paul van Beers

Strategisch adviseur, klankbord en verandermanager.
Mijn naam is Paul van Beers, geboren in 1965, getrouwd en heb drie kinderen. Van oorsprong Registeraccountant, maar in de loop van de tijd heb ik mij ontwikkeld, via de praktijk van fusies en overnames, naar strategisch adviseur, klankbord en verandermanager.

Via de Heao-accountancy, ben ik in 1991 afgestudeerd als Registeraccountant. Vanuit mijn continue behoefte om mezelf te ontwikkelen, heb ik daarna de postdoctorale opleiding Milieuaccountancy gevolgd aan de Universiteit van Amsterdam, EDP-audit aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Business Valuation aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Mediation via het SRA, Executive Master M&A aan het Duisenberg Institute of Finance en als laatste de Commissarissen cyclus aan Nyenrode Business University.

Mijn loopbaan ben ik in 1989 begonnen als Accountant bij (Baker Tilly) Berk. In 1996 als vennoot toegetreden tot Witlox Advies/Witlox van den Boomen, en in 2015 PBE Support begonnen vanuit de behoefte om nauw bij klanten betrokken te kunnen blijven.

Ik heb ervaring opgedaan als auditor/accountant en specialist bij due diligence onderzoeken, begeleiding aan- en verkooptrajecten en waarderingen (M&A) bij diverse ondernemingen. Tot slot ben ik betrokken als klankbord (Trusted Advisor) bij een aantal ondernemers en ondernemingen.

WAAR KUNNEN WIJ MEE HELPEN?

We gebruiken onze expertise, creatieve geest en ervaring om jou te ondersteunen.

De waarde van een onderneming is niet zomaar in een formule samen te vatten. De waarde is afhankelijk van een groot aantal factoren en de methoden om die waarde te berekenen zijn ook divers. Veel gebruikte methoden zijn de Discounted Cashflow Methode en de marktbenaderingsmethode maar vaak zien we ook nog in het MKB de traditionele (Verbeterde) Rentabiliteitsmethode. Welke methode je ook kiest, het is belangrijk om te bepalen wat de werkelijke waardedrijvers zijn en hoe deze zich gaan ontwikkelen in de toekomst.

Als ondernemer vraag je jezelf vaak af waarom je medewerkers niet willen veranderen. In de praktijk blijkt vaak dat je als ondernemer/directeur de organisatie hebt gecreëerd die juist precies doet wat je altijd hebt gevraagd. Het verschil is alleen dat wat altijd goed was, nu niet goed genoeg meer is. Om je organisatie de juiste weg te wijzen, zul je vaak eerst zelf moeten veranderen en accepteren dat een cultuurverandering veel geduld vergt en voorbeeldgedrag.

Bij de aan- of verkoop van een onderneming is het belangrijk om goed te weten welk doel je wilt bereiken en welke prijs je daarvoor wil betalen/ontvangen. Emoties zijn een onlosmakelijk onderdeel van dit traject en het is belangrijk deze goed af te wegen en te blijven communiceren. In een due diligence traject probeert een koper binnen een kort tijdsbestek een indruk te krijgen van de onderneming die gekocht wordt. Het grote aantal partijen, de hoeveelheid informatie die verzameld of beoordeeld moet worden en de hoge tijdsdruk, maken het proces complex. De ervaring leert dat goed managen dit proces veel soepeler kan laten verlopen.

Als directeur/ondernemer heb je vaak een eenzaam bestaan; de eindverantwoordelijkheid van een onderneming. In die rol heb je soms behoefte aan iemand die je kunt vertrouwen, maar die je ook een spiegel durft voor te houden; 'ik vind het niet leuk wat Paul zegt, maar als ik eerlijk ben heeft hij wel gelijk'. Ik ben analytisch, financieel sterk, communiceer heel direct en open, met een vleugje humor, heb een brede interesse, veel inlevingsvermogen en ben in staat om in een kort tijdsbestek een grote hoeveelheid energie in een proces te stoppen. Met andere woorden; ik vertel je dingen over jezelf of je onderneming die je niet meteen wil horen, maar je weet altijd dat ik erover nagedacht heb en ze in jouw belang vertel.

WAT KLANTEN ZEGGEN.

Een aantal aanbevelingen zoals deze op mijn LinkedIn profiel zijn na te lezen!

Paul came into our company for making a very detailed financial model through a recommendation by on colleague that worked with him before and was very positive about him
Peter Bijvelds, CEO at EBUSCO
Ik heb Paul leren kennen als een persoon die op een oprechte en eerlijk manier de juiste begeleiding geeft aan ervaren en minder ervaren personen op leidinggevend en commercieel vlak binnen een organisatie
Tommy Derks, Vestigingsmanager at Ruttchen Automotive Den Bosch
Eén telefoontje was genoeg om samen deze klus op te pakken. En met succes. Paul toont een grote betrokkenheid bij ons bedrijf, bij mij als ondernemer, maar ook bij de medewerkers in ons bedrijf.
Jack Schepers, CFO at DBS
Paul is een prettige sparringpartner die goed kan reflecteren en zegt waar het op staat.
Rob Rooijackers, Managing Director (Owner) at Toi-Toys International
During the spin out of Shapeways and securing the A found financing by Union Square Ventures and Index Ventures Paul gave the management team advice on deal structure and documentation. He was no nonsense, clear, very helpful, knowledgeable, fun and ready to help any moment of the day during transatlantic negotiations. I personally am very thankful for the high quality job he delivered.
Marleen Vogelaar, Enterpreneur, Advisor and Board Member
Paul is a very dedicated and enthousiasticly engaged person who works with you as a trusted partner. He combines profound accountancy knowledge with solid, but out of the box alternatives. A great builder of portfolio's in buy and built strategies with a healthy balance between risk and result. Excellent sparring partner and not afraid to explain the realities of business life.
Peter Snoek, Managing Director Schlenk Metallic Pigments Ltd. Greater China Region
I got to know Paul in a recent M&A transaction. While he was representing the Sellers as their financial advisor while I was the project leader on the purchasing side. Working with Paul was very pleasant. Although we have had tough negotiations Paul was arguing fair and based on facts. With his no non-sense attitude he always came straight to the point and with his outstanding social skills he contributed a lot in closing the deal.
Felice Facchini, CFO Griesser Gruppe

LAAT EEN BERICHT ACHTER.

Voor een vrijblijvende afspraak of bel naar: +31(6) 51 61 73 50